人際關係 | 人際互動

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造成會議效率低落的原因有很多，而其中一個因素就是「人數過多」。大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席，以避免任何團隊成員感到被忽略，不過也因此降低了會議品質。

史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究，試圖找出「最具生產力的會議人數」，並且基於他的研究結果，對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。

MA外語能力都要很好嗎？
在外商英文是必備的基本門檻

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當我還是小學生的時候，書包裡面的東西會隨著年級，而變得完全不同。畢竟教科書都換新，自然沒什麼好奇怪的，而且這個變化也是成長的證明。對今年的自己來說，一個學年之前的教科書已經過去了，接下來要學習的是另一本教科書。

只要一個人不斷在成長，閱讀的書籍就會不斷改變、更新，社會人士應有的閱讀態度，便該如此。

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❶「不好意思，你這麼忙還突然找你，你能不能幫我在明天以前做出這份企劃書？」

❷「來幫我做這份企劃書。如果明天沒交出來我會很頭痛。」

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最近觀察日本企業有一種感覺，引導日本變革的，似乎不是新創公司，反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說，日本的主要資金來源也是來自大企業的投資，這是跟其他國家很不一樣的地方。（請看〈 Corporate Venture is the King in Japan〉）

為什麼呢？或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班；或許只是因為媒體都報導大企業，不報導小家公司的創新；也或許是日本的新創公司原本就不多。（最近看了《快思慢想》這本書，所以不能太斷言自己想的東西，或許只是我腦裡系統在作怪）

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每個人生來就有許多性格缺陷，難免遭不對盤的人白眼，進而展開刁難。因此，不順眼程度要是太高，可是會讓人生如履薄冰的！為避免自己落難，生活陷入窘境，小編現在就透過職場試驗，看你有多讓人看不順眼！（看完後記得好好反省啊）

Q：工作上遇到何種狀況，是你比較能接受，願意繼續留下來打拚？

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展示創作 幸獲兼職翻譯
辦公室小姐一看到我，大聲說我可以來做翻譯，所以填表時，也勾選了翻譯一項，一個月後依約面談，特別帶了自己投稿上報的文章剪貼簿，雖然全是中文，但足可代表本人語文表達能力。

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【老婆為夫祈禱文】
主啊！

你必須清楚知道，你的工作內容
許多的雇主在人力銀行上寫得十分模糊，通常用範本，但實際上到了工作中，卻完全的不一樣。更有許多老闆會要求HR在工作說明上，寫上"主管交辦事項"。這頂帽子非常巨大，簡直是上刀山下油鍋都是主管交辦。如果你看到這個職缺中，有這樣一句話，請你務必跟面試主管詢問清楚，日後的職務執掌。並列印該公司的職缺說明(現在很快，手機擷取畫面也可以)到職之後，如果發現跟你面試時談的太過於懸殊，就應該跟主管提出。

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對 Oisix 的每位員工，我都有一份超厚的活頁紙筆記。從創業第3年左右開始，在每半年一次的員工個別面談時，我都會把對此人的感覺，及當時有什麼對話，記錄下來。

當時的員工人數約為20至30人。當我覺得憑記憶已經記不住細節時，便開始做筆記。等到員工人數達到約150時，便沒辦法對全體員工都做筆記。不過，即使如此，我還是一直累積著對管理階層的筆記。