人際關係 | 人際互動

圖片來源： Stichting Kennisnet樂威壯

有時候這些認知有可能是來自於雙方本質的差異，但這些差異往往可以讓兩造都一起進步，學會溝通和聆聽。但作為管理階層，究竟該如何跟這一群年輕下屬溝通呢？不妨參考以下四個來自職場溝通專家Jill Schiefelbein的建議，讓上下溝通更加順暢。

一、讓他們感受到自身重要性

各位早安，這則新聞有很有意思，不過這在可見的未來一定是會被拿出來討論的，一例一休通過之後，其實業界仍在適應與調整，但不知為何勞基法第84-1的責任制又被拿出來討論，我必須說勞動部如果真的又要納入新的適用行業，那為什麼還要當初通過一例一休呢？事前的溝通不做，事後再做補洞的動作，這只會讓爭議更加的拉高…但小弟還是一篇一篇文章的寫，總希望哪天這些政府的高層可以醒一醒！我們開始今天的討論吧！

案件內容：

圖片來源：HAMZA BUTT樂威壯

打開金庫

我離開上一份工作之後，在24小時之內，就有多達一百位朋友與我聯繫。

圖片來源： tec_estromberg樂威壯

把努力視為「苦差事」的人，往往會將努力的方向，放在自己不擅長的領域。事實上，在自己不拿手的領域中奮鬥，不但會帶來莫大的痛苦，而且效果不彰，到頭來，還是無法持之以恆。

圖片來源：PRO401樂威壯

年終？尾牙？加薪？景氣差通通泡湯

我在某家傳產公司當人力總務，公司景氣實在太差，年前突然宣布要裁員，整個部門40人，硬生生砍了7個人，但他們也算解脫了！因為就算僥倖留下來，公司前景堪憂薪水凍結，已經好幾年沒有發年終了，我來這邊工作兩年，年終獎金長什麼樣子都不知道！結果今年的年終照慣例還是落空，更誇張的是，連僅剩的小確幸，尾牙抽獎也縮水，去年的抽獎贈品還有飯店免費住宿券，今年只剩下200元禮券，公司最後還宣布共體時艱全員不調薪。

圖片來源：Francisco Osorio 樂威壯

因為「理念不合」離職，三成企業不會錄用

「第一份工作，是和老闆對於做事的優先順序不一樣，他覺得要先做的事，我認為可以慢點做…」

圖片來源：Hamza Butt樂威壯

寫這篇文章的時候，我正在從巴黎回里爾更新簽證的 TGV（法國高速列車）上。離開台灣一年了，雖然懷念台灣很有效率的行政系統以及美味的食物，然而，生活在異國，你該想的不是「這個地方的人怎麼會這樣！」，而是「為什麼他們如此生活？」

雖然還是很難把很多人眼中，首都有「花都」、「時尚之都」等美名的法國，跟我眼中那個狗屎很多、當地人愛穿全套運動服，以及講各種創意髒話的印象連在一起，但畢竟在這裡也待了一段時間，希望能分享幾件自己觀察到的小事，關於友誼、工作，以及對休假的態度。

圖片來源： Rodrigo Galindez 樂威壯

耶魯大學組織行為學教授艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）訪問了一群職位相同的員工：大學行政助理。訪查結果顯示，他們覺得那個職位是工作、職業、志業的比例剛好各占三分之一。她又追問那些行政助理，為什麼他們看待工作的態度如此迥異。結果發現，最能準確預測一名助理是否把工作視為志業的因素，是他從事該工作的年資；換句話說，年資愈長的助理，愈有可能熱愛那份工作。

在這項研究中，最熱愛工作的員工，並不是追隨熱情去做那份工作，而是因為待得夠久，工作上得心應手、駕輕就熟，也能夠跟同事培養深厚的關係，並且看到自己的工作確實幫到別人，才愈來愈熱愛那份工作。

如果你在英文面試表現不好，請一定要記的你英文被問的題目，因為他們會將在英文那間的表現，拿去給中文考官，所以中文考官會問你說：請問你覺得剛剛英文表現如何?並再請你回答一次，基本上應該是要用英文回答。

以下為最近兩年有出現過的中文考題範例供大家參考：

圖片來源：kev-shine樂威壯

「產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。」這句話在我心底激盪不已。因為這就是台灣人資面臨到最大的困境啊！

大家只關心著明年會倒掉多少大學，卻忘了這意味著未來就業市場的應屆畢業生，將少掉十幾萬人。