有人爭論:「媽媽為何要是超人?」有人反問:「那爸爸去哪裡了?」
《詩篇 127 : 3 》說,兒女是耶和華所賜的產業。既然是產業就要管理,教養確實勞心又勞力;但《彼得前書 4 : 10 》也說,你們要作神各樣恩典的好管家。我相信上帝也賜給眾多女性和男性一樣的工作能力,既然是恩典,就該好好發揮。
有人爭論:「媽媽為何要是超人?」有人反問:「那爸爸去哪裡了?」
《詩篇 127 : 3 》說,兒女是耶和華所賜的產業。既然是產業就要管理,教養確實勞心又勞力;但《彼得前書 4 : 10 》也說,你們要作神各樣恩典的好管家。我相信上帝也賜給眾多女性和男性一樣的工作能力,既然是恩典,就該好好發揮。
「支援需求型」的主管不會自己決定工作的執行方式,只會讓部屬去想辦法,獨攬功勞,並把失敗責任推給部屬。與這種類型的主管相處時必須格外當心。與這種人相處的基本守則是,不要二人單獨談話或約定事情。假設非得二人單獨談話,務必要將內容對話做成書面紀錄。因為當問題發生時,紀錄就是最有力的證據。
把失敗的責任全推給部屬的爛主管
我要介紹一個案例:
寫履歷,工作經歷是最大賣點
企業看履歷時,個人資料是用掃讀的方式,至於工作經歷則是細讀,一項一項慢慢看,因為在篩選履歷時,企業幾乎將工作經歷排在考量的第一順位,重要性甚至超過學歷、技能。
還記得小時候第一次拿到零用錢是什麼時候嗎? 我可是一輩子都不會忘記。那年,小學三年級時,父母剛離婚,只能先把我們安置在育幼院。院內的老師們為了讓小朋友暑假有事做,讓我們幫忙做家庭手工,貼郵購信封上的名條。100個信封可以換1塊錢(是的,你沒看錯,100個換1塊錢)。
終於在貼了無數個信封後,開學前我拿到了第一份薪水:50元鈔票一張加上幾塊硬幣,我簡直興奮得要瘋了,整個晚上都在心裡盤算著明天去學校門口雜貨店可以買些什麼。平常看著其他同學吃著紅豔豔的芒果乾跟魷魚條,都只能流口水乾瞪眼,幻想它們嘗起來到底是什麼味道。 明天!終於換我嘗遍人間美味。