人際關係 | 人際互動

圖片來源：Thought Catalog樂威壯

為了適應二十一世紀的懶人文化，於是比書寫文字，更能快速傳達情境反應的貼圖，就被大量創造出來。這些包含簡短字句的貼圖，確實改變了人類的溝通方式。

圖片來源：CollegeDegrees360樂威壯

記得小學剛開學幾天後的午休，我在班導師辦公室，看到班上新來的轉學生，正在裡面對著班導師大哭：「我不想要和一群陌生人，坐在同一個陌生空間，大家不認識就算了，可是全班都很熟，就只有我不認識他們，我跟他們不同國。」

這十年來，最熱門的關鍵字之一莫過於「財務自由」。

對於「財務自由」，維基百科這樣定義：「『財務自由』是指你無需為生活開銷而努力為錢工作的狀態。簡單地說，你的『資產』產生的『被動收入』必須至少要等於或超過你的『日常開支』。」

圖片來源：Luca Sartoni 樂威壯

「咚」的一聲，反射性的拿起手機，有一封老闆寄的郵件，解鎖了螢幕，看了一下郵件的內容，心又煩躁了起來，放下手機，再次闔上眼，卻再也無法靜下心來，腦袋裡想的都是郵件中提到的內容，思考著如何回覆這封郵件，也思考如何去解決郵件中所提到的問題。

「為了展現高時效性，立刻回覆吧。」在車上打開了筆電，開始思考著如何回覆這封郵件，迅速的打了一些字，但總覺得不夠完善，修修改改了好多次，終於在快要下車前將郵件寫完，反覆檢查了幾次有無錯別字或文字不通順的地方，安心的按下送出，闔上電腦，匆匆的下了車。

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向大自然取經，發現了無數獲利模式

1948年的某個晚上，瑞士電機工程師喬治．德梅斯塔（Georges de Mestral）剛結束阿爾卑斯山的打獵之旅回到家中時，發現狗兒身上以及他自己的襪子上都沾上了鬼針草。

新任行政院長賴清德上任後，傳出將修改一例一休。（記者叢昌瑾攝）

我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方，我只是一個小人物，上不了枱面，但我確定一件事，那就是我每天參與勞資爭議案件是多的，這是最現實的一面，所以我還是繼續寫我的文章，期待這些上面的長官們有天會看到這些文章！

新修法上路之後，其實衝擊最大的不是一例一休，而是特別休假的問題，今天看到又要開倒車，延至一年，這根本是大開倒車，硬用政策來架構勞資雙方的協商，這不會是一個好現象，就我個人的經驗，我列出幾點供大家參考，因為對我來說這才是最急需要改變的現象。

網友提問

我進公司一年了，雖然能準時下班很好，但後來發現很多同事上班都在做自己的事，工作應付了事，主管知情但也不過問。大家都得過且過，我雖是基層人員，看了都很憂心，這樣下去對公司的營運會有影響，甚至可能會影響我的工作權，要怎麼找機會反應呢？（台北市，林小姐）

《以下內容，整理自前LINE台灣區總經理、德豐管顧公司合夥人陶韻智專訪》

職場中，我們可能都會遇到所謂的「好老闆」與「壞老闆」，這個人不一定是給你錢的人，而是會和你職場工作息息相關的直屬主管。

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雖然有不少病態人格者只會空口說白話，卻也有具備創業家特質的「成功的病態人格者」。因為他們有能力一腳踏進具有風險的領域，並且善於引人入勝地闡述自身的靈感與願景。

譬如賈伯斯是蘋果電腦（現在的蘋果）的共同創辦人，我就認為他或許是全世界最為洗鍊的「成功的病態人格者」。

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1.了解上級對自己的期待

主管談到績效管理的時候，常會說：「我對某某員工的期望比較高，所以我替他訂定了難度比較高的目標。也因此，他的達成率比較低和另外一個員工的達成率比較高，可能是無法相提並論的...」我自己擔任主管，當然也會做類似的事情，也就是我會希望員工訂定一個挑戰版的目標，去負責一個就他的職等或能力也許還不足以順利完成的目標，作為發展用途。