人際關係 | 人際互動

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案件內容：
小美在一間外商公司服務，試用期三個月的期間，對於主管的管理方式不太能夠適應，因此工作成效一直不如預期，主管也許是求好心切，有時都是用嘲諷的方式在剌激他，試用期到了，表現也不如預期，主管在會議上公開宣佈小美工作不適任，公司必須要請他走人，小美雖然有拿到資遣費、非自願離職證明，但心中的不滿突然爆發，於是向法院提起妨礙名譽的官司，請問如何處理？

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工作方式之不同 凡事準備充足

● 準時與效率：外國同事做事很有規律，每週計畫好時程表並按部就班完成，上班與下班時間分明。他們不會偶爾上LINE聊八卦、上Facebook 看看朋友的婚紗照、到茶水間聊公司是非；而下班時間一到就準時回家、甚至提早去接小孩，也因為無別的分心事，往往更能將交辦事項於時間內完成。

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其中，有一個有趣的命題，提出來和你分享。

過去，Google堅持找「最聰明的人」，想當然爾，鎖定的人才庫是美國的長春藤大學，持續多年。可是，近年他們改變策略，出乎意外的，不再堅持用長春藤大學的畢業生。

這些年來在法國換了不少工作，然而都逃不出服務業的範疇，從導覽導購、店員到櫃台顧問人員，都是需要大量接觸客人的工作。雖然大家都說法國服務業人員是「戰鬥民族」，但是這些年的法國工作經驗給我的結論卻還是：奧客到哪裡都有，法國當然也有，而法國的奧客，更沒有在跟你客氣的。

臭臉的、鼻孔看人的、不爽的、沒耐性的、不懂禮貌的、找碴的、瘋狂要殺價的、我認識老闆的......各種人都有。

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大老闆年輕時任職「記者」，白天是自由時間，可採訪新聞事件，亦可外出訪友，只要晚上交得出稿子就行。年紀稍長後經營媒體事業，因是事業經營者，故有時上班時間會在工作之餘「抽空去娛樂一下」；有時在休假時會隨時回公司處理公務。

而今日因手機通訊軟體發達，許多勞工會在下班後，接到主管的指令而忙於「回家後或是休假時繼續工作」。大老闆以自身經歷鼓勵勞工們，「隨時切換上下班模式」是「最有效率的工作方法」。

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很多人覺得助理是一份最沒有技術的工作，未來的發展也不見得有多好，升遷機會更是少得可憐。

其實不然，很多高階主管或是老闆，曾經就有當助理的經歷。艾莉的第一份工作是銷售助理，第二份工作是總經理助理，第三份工作是某集團中國區副總裁。她是我認識的朋友中職場晉升最穩且最高的人。我曾問過她關於職場成功的原因，她直言說，這要歸功於她的前兩任上司。艾莉的第一任上司是邁克，一個有著華爾街工作經歷的青年才俊。當年競爭銷售助理的有三位，艾莉的條件並不算突出，至於邁克為何選了她，這要得益於面試前的那團衛生紙。

一本週刊曾登載了一篇有趣的文章叫〈別當老大，千年老二更健康〉，文章以很有趣的方式告訴了我們，老大雖然更有進取心，也更容易取勝，但是老二的身體更健康，發生炎症的可能性也低於老大。

這讓我想起多年前，一位好友對我的勸告：關鍵不是在短期內多麼成功，而是看誰活得久，因為活得久，就自然有機會超越那些短期的成功。

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「昨天的銷售額是多少？」「148 萬日圓。」
「這間公司的女性員工有幾位？」「目前有 70位。」

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每一場面試的最後，面試主管往往會詢問：「還有什麼問題想問我們嗎？」這時候是求職者主動出擊的好機會，一則可以表現積極的態度；二則透過好的提問，讓面試官留下深刻印象；三則能藉此更了解一家公司，避免到職後發現不符原先的期待。職涯專家Jenny Foss有豐富的面試輔導經驗，他認為以下四個關鍵問題，求職者要主動詢問、了解。

一、原來的員工因何離職

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昨天一位朋友私訊我，她問我她不知道如何分辦每一個派別透露的訊息，這讓她非常的困擾，所以今天的這篇文章算是昨天文章的後續，我來跟各位分享一下關於人性的幾件事，希望對大家會有所幫助！！

一、如果你不在場，那麼所有的內容都不具備『可信度』：