每年到了這個時間點,上班族會討論的話題,不外乎公司的尾牙獎品、年終獎金是否吸引人,然後很多人都在心裡盤算著,要不要在領完年終獎金以後離職走人?
給想轉職的你:履歷表寫到重點了嗎?

圖片來源: stuartpilbrow 樂威壯


在正式討論這個問題之前,先來看幾個例子:

Mike在一家近千人規模的高科技公司擔任教育訓練專員,某年年底在他剛規劃完隔年度的教育訓練計畫後不久,公司就因虧損而裁員。他的主管因此在績效面談中告訴他,因為公司的預算有限,年度教育訓練的預算必須縮減到原來計畫的1/4,他必須安排更多的內部講師來執行這些課程、或者是取消很多非必要的教育訓練課程。那是他第一次發現自己負責的工作原來在老闆心中是可有可無的...

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如果一台車,在路上90度甚至180度轉向。你會不會覺得危險?台灣的勞動政策,就像這張圖一樣,不斷的九彎十八拐,曲折離奇,比八點檔還神奇。
假日政府的突襲!勞工政策大轉彎!

圖片來源:Nisa yeh樂威壯


從華航的大罷工開始,勞資關係進入了一個緊張的狀態,而從基本工資的協商會議,資方代表全面缺席。

我們看到了什麼警訊?

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旭源,食品包裝界的後進者,上半年獲利創新高、該項業績超越40年龍頭公司。
敢衝就有機會!沒名氣照樣搶下統一、可口可樂訂單

夏日炎炎,汗流浹背的來客需要一瓶冰飲解渴,上百種寶特瓶裝品項要能瞬間抓住消費者的目光,絢麗奪目的外包裝是屏雀中選的關鍵要素;掌握超商寶特瓶飲料外包裝彩色印刷標籤至少六成市占率的旭源,正是最大贏家。

成立不過十二年的旭源可說是食品包裝界的新兵,它去年營收破十一億元,在標籤領域的業績超越食品包材龍頭宏全,且上半年每股稅後純益(EPS)一‧一四元寫下新高,推升今年來股價漲幅破一倍!

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昨天有兩則新聞,一則是暖心老闆,另一則是苛薄總經理,製造了高反差,你是不是覺得很奇怪?照理說,總經理是受雇者,應該比企業主還懂得體恤員工的辛勞付出,和員工站在同一陣線上,為員工爭取福利,怎麼會反過來剝削勞力,以及苛扣員工的獎金,難道「假資方」比「真資方」還壞?
老闆暖心,經理人苛薄,怎麼會這樣?

圖片來源: Startup Stock Photos樂威壯


1000萬獎金,兩名主管分走800萬

暖心老闆這則新聞,是指以經營團購打響名號、逾69萬粉絲追蹤的「486先生粉絲團」,在臉書發出招募員工的需求,福利讓一堆人羨慕不已。以下摘自蘋果日報的報導:

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斯克斯公司(Steelcase)是美國一間大型辦公家具製造商。1996年,他們在曼哈頓總部的辦公大廳裡,設置了一個大約4×6英尺見方的玻璃展示櫃,櫃內養著一群收穫蟻(harvester ants),公司想藉此傳達「螞蟻活著是為了工作,工作是為了活著。」 但是很不幸地,公眾對這種比喻並不買單。美國《華爾街日報》指出,因為收穫蟻的生命只有三到四個月,所以斯克斯的座右銘應該是:「工作吧,然後你就去死吧!」但其實斯克斯是對的:科技的進步模糊了個人與工作的界線。人與人之間愈容易聯絡,代表我們愈覺得該對工作負責。
一直工作、沒有娛樂,可能影響工作效率!

你們有些人可能正想著,等一下,這未免太黑暗了─對工作充滿熱情一點都不好嗎?當然好!在職場中可能發生的情況是,你應該帶著歉意推掉晚餐邀約,因為你要去幫你主管擦屁股。但是長期過度勞累有損你的健康─以及所謂的成功。事實上,一星期工作時間超過五十個小時之後,你的工作產出會開始下降。你可能聽過一句古老的俗話,「在工作能夠完成的時限內,工作量會一直增加,直到所有可用時間都被填滿為止。」換句話說,給自己少一點時間,反而讓你做事更有效率。
「我希望可以回到過去,告訴年輕時的那個我,『雅莉安娜,如果你懂得不只是努力工作,也懂得關機、充電、重新整理自己,你的表現會大大進步。』」這是《哈芬登郵報》(Huffington Post)創辦人雅莉安娜.哈芬登(Arianna Huffington)說的話。所以,該怎麼在高度壓力的工作中,讓自己的情緒抽離呢?

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梅克爾喜歡親力親為,最讓世界媒體感興趣的就是:她下了班,會提著很普通的購物袋,去超級市場買菜。
誰說總理不能自己買菜?

舉例來說,德國人的常用問候語之一,竟然是:「所有的事都在秩序中嗎?」

你沒看錯。鄭華娟說,「如果你沒有親身來住上一段時日,真真實實地跟德國人來個秩序生活上的短兵相接,是無法想像德國人竟然可以守秩序到這種堅定的地步的,甚至德國人的問候語除了一般的『你好』之外,還有一句最常用的問候語是:『所有的事都在秩序中嗎?』

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某餐廳工讀生在晚上10點要打烊時,遇上一群人硬要進來用餐,從一開始的溝通無效演變至後來的衝突,店長竟表示這位工讀生隔天不用來了!網友問我這是否合法?
對不起打烊了......竟被客訴遭解僱!合法嗎?

圖片來源: 作者名樂威壯


一、我們要先界定客訴的內容是什麼?

有一個重點就在於發生案件的「時段」,明明就是營業時間以外,客人硬要進來用餐,這不就是一個很明顯的狀況嗎?且因為他們的無理取鬧才會有後續言語衝突的事件發生,這跟營業時間內與現場客戶發生言語衝突是一樣的嗎?我每當在處理類似的狀況時,客訴的時段都會是最先查明的重點,而此個案明顯就是客人的胡鬧,我真的不懂為什麼這種客訴會成立。

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滿意是追求完美的動力來源,因為查覺到不滿意可以讓我們更加精進,也讓我們願意去追尋改善之道。
對工作感到不滿意 是很正常的事!

圖片來源:William Brawley 樂威壯


今天接到一位失聯許久的舊友來電,除了問候與接續久未聯繫的近況,也對於兩位仍是在職場奮戰的職場老賊,覺得欣慰與互相鼓舞。

FB近來不斷的提醒你歷史上的今天,於是阿姐想起兩天前FB跳出的那段「不滿意的滿足」話題。兩年前的這一天,阿姐與EMBA學姐們的隨興相約相聚,有了不滿意的滿足的話題說法,這樣的不滿意的滿足,在那個小週末的夜晚,帶來了另一種舒壓的喜悅感。

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網友詢問,公司告知颱風假出勤僅能申請補休,如果當天如果有設備異常要搶修加班的話,也僅能以時薪申請加班費,請問這是否合理?
颱風假加班公司說只能請補休,合理嗎?

網友改圖,諷刺不宣布放颱風假的縣市首長。


提高女性性慾,促進女性高潮


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到了年底,不少上班族都既期待又怕受傷害:「今年年終有多少?甚至今年會有年終嗎?」但人資專家說,年終獎金不能用「等的」!而是......
老闆說共體時艱沒年終?別默默接受,下一步你該這樣做!

圖片來源:Paul Smith樂威壯


昨天談到的年終獎金問題其實還沒有聊完,今天是針對勞工部份我會分享一些我個人過去處理案件的經驗,我一直以來都在告訴大家一個觀念,那就是勞動法令跟一間公司的管理有絕對直接的關係,所以如果你得到的答案是沒有的話,我會給你幾個建議,先說不要想著去投訴,因為那對你的未來一點助益都沒有,所以請先收起那個情緒,看完我今天的文章再說。

一、年終獎金不是用「等的」,而是用「問的」:

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