人際關係 | 人際互動

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客觀看待自己，很多人沒有這個習慣。

就用失敗這件事來說，一般人大概可以分成兩類，一類是「向內歸因」，都是檢討自己，懷疑哪裡出了錯；另一類是「向外歸因」，都是檢討別人，百分之百咬定是別人有錯。這兩類人，都失之主觀，一點都不客觀，結果會怎樣？要嘛過度自責，失去信心；要嘛推諉卸責，惹人討厭，都不好！

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我很訝異現在還有企業是把這個列為規範，且擁有同意與否的權利，看倌們在開始今天的議題前，請一定要牢記在心。

接下來是特別休假，今年新修法的規定是可以『遞延』的，但有一個特別重要的觀念是『勞資雙方協商』，所以是否可以不要遞延，只要勞資雙方協商，且有書面上的載明，原則上不會有問題，提醒完這兩個觀念，我們來討論這個議題。

馬雲(真的有)說:「員工離職的理由林林總總，最真實的只有兩條: 錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根究柢就一條: 幹的不爽。」
現在很多老闆都在抱怨年輕人的離職率太高，員工則覺得老闆給的錢太少，到最後互相責怪的多，好聚好散的少。長久累積下來年輕人對老闆，老闆對年輕人的印象都不好。到底要如何解決這種困境呢？DailyView網路溫度計利用大數據分析網路上各種離職理由，希望能從中找到一點蛛絲馬跡。

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這個問題常讓很多求職者嚇一跳，心想：「怎麼會有此一問？」有一種受到侵犯的不舒服感，薪水數字連爸媽都保密，而眼前這位面試官和自己十分鐘前才面對面坐下來，就因為坐在面試官的座位便自認為可以大刺刺的直問不諱，太不禮貌了！太粗魯了！

企業不應該問，可是你還是要準備答案

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掌握電郵回覆狀況、追蹤進度，也是工作控管的一部分。不管信件的目的是活動邀約或合約確認、新客戶開發，對方的回覆都攸關你的下一步。而第一封信寄出後，何時再聯繫比較好？彷彿被對方忽略的第一封信，再來一次要如何技巧性的獲取對方重視？fast company網站作者，整理了以下五個技巧。

一、調整心態：不要害羞、猶豫

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澳洲「羅賓漢」的經驗一：員工敢因自身權益挑戰慣老闆

去年澳洲一件工作公平會（Fair Work）裁罰的案件，在澳洲少有人知道，反而在台灣引起了廣泛的議論。

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當主管質疑網路行銷績效不好，小張就會說「都是臉書演算法害的啦，所以觸及率不好、按讚少，還有啊，別的部門給的素材超爛的……」總之，有問題都是別人。

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然而B跟我之前幾個已離職的同事不同，不是因為待了幾年，升遷都輪不到他，也不是因為加薪的結果不如他意，對公司不滿，而是因為上一波公司裁員，將多餘的工作量交接給在職的員工，額外的工作量加上原有的業務，壓得他喘不過氣來。

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鐵工的薪資是以天數計算的，做幾天算幾天，也因為工作天數不夠多，所請的師傅也就來來去去。所以，為了工作量，某些程度的犧牲我都是可以接受的。

直到某一天，我才覺悟到，其實不應該這樣。

HelloSign的行銷經理Claire Murdough認為，被客戶已讀不回或放鴿子，其實並不代表合作的終止，透過以下四個步驟，有可能再次與買家恢復聯絡，並重啟合作的可能。

步驟一：停止內心戲，保持平常心