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有一次，朋友讓我去錄《開講了》，其實我很討厭上電視，發自內心地不喜歡，但這次因為和台裡的朋友關係特別好，就只能硬著頭皮去當了一回青年代表。所謂青年代表，就是當嘉賓講完話，我們結合自身領域去提問的一群人。
那天製作團隊更換，嘉賓狀態不好，現場狀況頻出，主持人撒貝寧現場都有些繃不住了，忍了幾次終於還是爆發了，也不管現場觀眾的目光，開始大聲痛斥起來。我看著錶，真為製作方捏把冷汗，因為還有大概一個小時，第二場錄製就要開始了，可節目進程竟尚未過半。我自己做過電影，深知每個片場都有自己的苦衷，計畫總趕不上變化，但沒想到進度竟然慢成這樣。此時，導演終於遞過來字條，上面寫著一行字：青年代表提問請把問題縮短。
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10年後的世界跟現在肯定大有差距，而10年後的年輕人的想法也會與我們有所區別，用10年前的標準來看現在的年輕人，做不得準，而我們希望10年後的年輕人們要擁有跟我們一樣的價值觀，這更是天方夜譚，不正確也不現實。
我在多年前從古哥身上學習到如何與年輕世代員工相處的方法，第一，從年輕員工身上學習，他們有很多特質或新知是我們不具備或者沒跟上的；第二，讓他們理解你的價值觀，也聽聽他們的價值觀，但不強逼對方接受自己的價值觀，有時只是彼此不理解，而非有太多的衝突；第三，要能判斷哪些價值觀是亙久不變的，例如守時、說到做到，哪些是會隨著時代或個人而改變的，例如努力工作、力爭上游，我們不該全面棄守自己的價值觀，但也不能認為它們永遠適用。
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加州科學院（California Academy of Sciences）是舊金山知名的科學博物館，裡面有 4 層樓高的熱帶雨林區、水族館區、罕見的白鱷魚和其他許許多多有趣的展覽。這天，我穿著紅色的洋裝，坐在這裏散發著迷幻藍光的水族箱旁，看著七彩斑斕的魚穿梭在珊瑚叢裡，並輕輕地搖晃一下手上的紅酒杯，想著等下要從一旁精緻的馬卡龍堆中，挑選哪一種口味⋯⋯。
上面描述的，並不是電影中的「富豪封館派對」場景，而是我公司一年一度的冬季派對現場──上述這一切，身為員工，當然全部免費。矽谷軟體公司為了留住全球的頂尖人才，有著許多驚人的福利，這不過只是其中一小項罷了。
「亞洲50間最棒咖啡店」名單由網友和該網站編輯群推選，進榜數最多的日本有多達6間咖啡館獲選，韓國、香港、菲律賓以及馬來西亞也都各有4家以上入選，台灣不僅有3家上榜，位於台北市忠孝東路二段的Simple Kaffa興波咖啡更奪下第一名！
Simple Kaffa興波咖啡今年3月從東區遷至新址，挑高天井讓空間更為明亮寬闊。（圖／截自Simple Kaffa Flagship 興波咖啡旗艦店粉專）
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時間賺錢時代已過，永慶房產集團業務總經理葉凌棋說，我們那年代站路邊、發DM、1天工作14小時找客源年代已過，現年輕人會覺得這樣做沒面子、沒尊嚴，又無法取得生活平衡，為因應時代改變，公司透過科技來解決客源問題，業務員只要做好「區域的服務者」，也就是扮演好派出所跟里長的角色，就可長久在這個行業生存下去。
葉凌棋回憶，76年入房仲這行，當年景氣非常好，在76-78年間，匯股房3漲，台灣的熱錢非常多，股市也上萬點，房價更是3年漲3倍，雖然景氣熱，但業務卻非常辛苦，當年有很多不良仲介業，那時沒有經紀業管理條例，未經訓練、未經考試取得執照的人都可以做，不僅如此，投機客也很盛行，競爭非常激烈。
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團隊一致性是發揮綜效的基礎，缺少共同目標和理念，一個團隊無法走向意見的整合和共識的收斂，效率也會隨著成員之間的矛盾而降低。相反的，擁有一致性能夠激勵部屬更投入地為共同目標打拚。
跨部門溝通協商是企業達成一致性首要的因素，就如同蘋果創辦人賈伯斯曾經說過的：「如果每個人都要去舊金山，選擇哪條路，不會花費太多的時間，但是如果有人要去聖地牙哥，成行都將是一個未知數。」那麼該如何創造機會並且跨越這道專業上的鴻溝？
