不管工作是什麼，主管在分配時，心裡多少都會這麼想：「希望他可以把每項工作都學會，我也會慢慢教他、從旁協助，直到他能獨當一面為止。」
指派工作給部屬時，通常也會顯示出主管對這位部屬的評價。如果主管心裡覺得：「我把這項工作交給他負責，可能會出問題。」就不會把這個任務交給他了。
春節期間中市19家急診責任醫院不打烊（記者楊政郡翻攝，市政府提供）
過年前拜讀由和信醫院黃達夫院長在遠見華人精英論壇內撰寫的〈有工會的醫院不會是好醫院〉一文，適逢屏基上個月底成立工會即將滿月，我這個創會理事長就來說說感想吧。歸根究底可以這麼說，台灣遭遇的所有低薪、少子化、產業空洞等，幾乎都與台灣大多數勞工沒有加入實質有效運作的工會，或根本沒有加入工會有關，也與台灣的民眾從小到大，缺乏基本的勞動教育有關。
工會的發展，乃是個體勞動關係發展成集體勞動關係的必然結果。在過去農業社會，大多數的農民或是低階工商勞動者，均是以個人的勞動成果化為勞動價值。但是發展至近代的社會，大多數的工作都屬於集體勞動行為模式；也就是說，多數產品的生產過程或是服務提供的過程，都無法完全以個體方式提供。
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職場上，大多數人都喜歡和有能力的主管做事，一來容易有榮譽感；二來可以從旁學習，得到專業建議與指導，讓自己往Ａ咖之路邁進。然而，有能力的主管多半非常忙碌，無法將太多心思放在部屬身上。面對這樣的主管，管理顧問公司 Cooper 創始人 Amy Cooper Hakim 說，員工需要更靈活且技巧性的與主管互動，並且設法在有限資源中取得最大協助。當主管過於忙碌，《Fast Company》提出四個自我精進之道。
1.菜鳥期》善用新人蜜月期，尋問其他前輩
擅長附和會吸引更多常客
時尚品牌「M.duex」 APITA 江南西店在去年為止，有一位可愛的女性銷售員名叫前澤。她在進公司的第七年便擁有七十位以上驚人的回客率。
走到暹粒機場通關處，我迅速辦好落地簽以後，就開始在長長人龍中等待。這時候有一對洋人情侶，東張西望，一直在看附近的人的手，滿緊張的樣子。我就使出我雞婆的本性問：＂May I help you？＂他們才指著我手上的入境資料表問是哪裡拿的，這是飛機上發的呀！我回，他們就緊張地跑掉了。
他們離開空下我前面的位置，我看到一個高瘦的少年。手上拿著紅色的護照，我看他很斯文的樣子，就用日文問一句：「是日本人嗎？」他很驚訝地回我是的，我就是這樣認識川野，一個來自大阪的大學生，獨自來暹粒旅行。我跟他問候幾句，他跟我說：「你的發音非常標準，我一開始還以為你是日本人。」
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職場年輕人來了，問他近況如何，年輕人說挺好的，目前手上的專案已上線，現在專案主要的部分轉到另一個單位，目前只需要根據那個單位的需求，做出配合的更新就可以了。我很是欣慰，年輕人在新公司渡過了他工作的第一個半年，也經歷過工作的壓力緊繃期，目前正在體會工作可以有的周期性的鬆緊過渡。
年輕人跟我分享他進入職場後學習到的心得，年輕人說職場與學校的不同，職場中學到較多的是「觀心機」，因此他學到了用更淡定的心情，輕鬆以對、不露情緒的表情，觀察不同狀況人事物中的心機權衡。
聽說她做事不只嚴謹，還會在機上猛抓著見習員考問問題，隨機考試，打分數時完全不手軟，若不幸被她盯上，就準備被kick out（解雇）吧。
出任務前，在簡報室進行任務簡報時，她已經先問過我一輪問題，通常礙於時間限制，經理都只會針對投影片上的題目提問，或是頂多針對「當天的機型」出考題，像是各種狀況的口令抽背（例如：當飛機落水、鼻輪斷掉，或是重擊落地等各種情況），或是各類打火常識（像是鋰電池起火的處置步驟等）。沒想到，她居然請我站起來，示範另一個機型的口令。
