人際關係 | 人際互動

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因為結婚，不想夫妻兩地分離，所以我必須想辦法從中部改到南部工作。一開始先在網路上搜尋求職機會，看到比較符合自己所需的工作，就趕緊投履歷，希望能夠覓得合適工作，早點穩定下來。但是一連投了好幾封，滿心期待等了幾個禮拜，卻都石沉大海，音訊全無。那時候心裡真的很著急，可是也只能等待。

在等待的過程中，我也慢慢修正對新工作的期待。例如原先設定工作的地點與住家的距離不要太遠、工作的內容不要跟原先的工作差異太大、薪水最好能夠維持既有的價碼……隨著時間一天一天過去，漸漸地，我變得較務實，認真去思索：「什麼是自己想要的？有哪些外在的條件是自己暫時可以容忍的？自己第一優先的選擇是什麼？」

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當你把獨立的單一事件，視為人生長期的悲劇，這會導致你毀了自己的前程。像是求職時被拒絕，你要告訴自己「我一定會找到工作，只是需要多一些時間。」而不是把求職事件悲劇化，並對自己說我這輩子都找不到工作了！

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一、請假是一種「申請」的行為：

在勞動契約、工作規則之中都會有明確的申請程續與流程，為什麼用Line在某些企業不適用，原因就在於企業並沒有任何的書面記載，可以准許員工使用通訊軟體來請假，因此才會有不符合公司請假程續因而被解僱的案子發生。

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拿「忠誠」要求員工，是在閹割自己的管理能力、更是一種倒果為因的追求。忠誠，從來就是映射主管或企業管理能力的一面鏡子、一張成績單，而不是一把衡量員工的尺子或脅迫員工該如何表現的刀子。

以下故事是真的。如有雷同，請君入座

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史丹佛大學教授Robert Sutton曾在書中《 Good Boss, Bad Boss》指出擔任好主管應具備的7種特質，並分析不同屬性的主管在職場上會如何領導他們的團隊，乃至於影響到整間公司的經營。

以下為Inc.網站根據此書篇章，歸納出4種典型「毒型老闆」最常做的行為，並根據不同屬性，分別提出因應之道，避免上位者成為NG主管的一份子。

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朋友說他的老婆和唸小學的兒子處得很不好，因為兒子經常把家裡弄得很亂，老婆經常罵他，而且怎麼罵都不聽。他認為老婆應該控制自己的脾氣，但小孩經常把家裡弄得很亂也需要管教。

我問他：可曾聽過世界上有哪一個偉人因為被人發現家裡很亂，而不再被認為是個偉人？或者有那一個人是因為家裡很整齊而被認為是偉人？他想了一下說沒有，但他還是堅持認為把家裡弄亂是個必須改正的壞習慣。我說如果小孩永遠改不了，而他們也繼續指責，結果就一定是破壞親子關係。我問他：究竟是家裡整齊重要還是親子關係重要？

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由於服役及退伍後游移不定找工作，等我進公司時，年紀比我小幾歲，但學歷比我高的太太，已上班兩年多，薪水理所當然比我多。而且太太聰明伶俐、能言善道，升遷也比我快。至今，兩人的職位和收入仍有差距。

太太的「優秀」和「上進」，我毫無怨尤給予最大讚賞，自己也加倍努力急起直追，無形中發揮良善的循環力量。工作上，成為可敬的對手；生活上，則互相分享喜樂煩憂。

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請問老師，直至今日，最令你難過的一件事是什麼？而最令你感到幸福的一件事又是什麼？

A：

1.出社會前做事總是硬著來，出社會後才知身子要放軟

以前是只要我喜歡有什麼不可以，大家都有過年輕氣盛的年代，但出了社會進了職場往往很多事情的解決方法有時就得要把身子放軟一點了，如果還是硬著來…比你硬的人多的是啊！！