人際關係 | 人際互動

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天天都有人來問我這個問題，其實我哪裡答得出來？因為那是讀者的人生，我不能替他做決定，也無法為他負責。

所以，通常我給的是做選擇的方法。

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1. 你花太多時間和他／她溝通
2. 你花太多時間了解他／她

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這是昨天下午在找文章素材的時候，看到的一篇文章，很多都會認為法律的權利是存在於雙方，並且是平等互惠的關係，但我必須提醒各位，在勞動法令的世界中並不是如此，今天的這個個案是一個很好的案例，與各位分享！！

※ 案件內容：

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立法委員式管理——把員工當成質詢對象——是台式管理的一大特徵，當員工回答主管的問題、員工向主管提出想法或主管檢視員工的工作時，許多主管會以立法委員之姿挑錯、指責和恫嚇。這種管理方式不限於口頭，曾有一位高階主管告訴我，任何員工的簽呈第一次送上來他大多會退件，因為第一次的簽呈幾乎都會有錯誤，而且簽呈上一定要批示自己的意見，以免以後萬一出事自己會有責任。

挑錯、指責和恫嚇是立委式管理的重點。從好的方面想，挑錯能刺激進步，指責是釐清責任和給予壓力，恫嚇可以預防錯誤，目的都是監督。從不好的方面想，有些主管樂在其中，因為感覺高高在上，享受權力和威嚴，也不必在乎員工的感覺，同時佔據制高點，進可攻退可守。

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北京，繁華又令人迷茫的都市，有多少人能真正做的是自己喜歡的工作。

又有多少人，是先謀生，再謀愛。

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網友提問：

某天頭痛，上班前我打電話向主管請病假，主管也同意。在家休息後我覺得好多了，就沒去看醫生。事後會計卻說一定要補就醫證明，否則不能算病假，要扣全薪。但我的確因病在家休養，只是沒看醫生，這樣不行嗎？我之前待了兩家公司，只請一天病假都沒有要求附醫生證明，是會計故意刁難我嗎？

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很多時候主管在帶領團隊時，時常會陷入一個惡性循環之中，那就是員工人數不足，但由於工作量高，導致每個人得身兼數職，並具備多工同時進行的本事，對公司來說，總期待每一個人都能領1.5人的薪水，做出三個人的產值，主管過度理想化的結果導致員工開始加班，加班的主因若撇開個人能力不說，主要是因為多工導致人員工作沒有方向，最後東做一點西做一點，每件事都做了一點，卻沒有半件事情能夠被完成～～

當加班的風氣一起，很容易會讓團隊營造出一種自以為的革命氛圍中，在這樣的氛圍中，只有兩種情況，一是由於人員無法適應高壓低薪的工作環境而選擇離開，二是留下來的同仁會有極強的向心力與革命情感。

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Q：

剛畢業在小公司當秘書，有個交往3個月大我兩歲的男友，感情很好。我很忙，每星期還是會空出禮拜天陪男友，而他也體諒我的辛勞，都會載我上下班增加相處的時光，由於兩人過去的感情不順遂，我們也常說彼此應該都是對方對的人，會一起走到老。

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猶記得 2000 年出頭的 7 月天，在上海徐匯區的天平路上，跟某台商業主在一家餐廳，討論著隔壁他剛承租下來的物業，該如何執行新餐廳的空間規劃。

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上個月到美國旅行的那段期間，我的領英（LinkedIn）信件匣通知我收到一封來自競爭對手人事部主管的郵件；對方和我分享了目前他們公司內一個和我的工作經驗十分契合的職缺內容，並希望能和我有個非正式的碰面。

我對目前在澳洲的工作環境其實是很滿意的：去年十月主管主動幫我更新合約成為永久員工，加薪的同時還批准了我一週固定遠距辦公一天的工作生活平衡提案；另外，最近又接下幾個專案的協助，不管工作經驗或是職場人脈都穩定地成長中。但想想若有機會瞭解產業間更多訊息，對職業發展自然是有利無弊，更重要的是，在職場上永遠不要侷限自己的機會。與我目前任職的公司相比，對方這間紐資的公司規模在乳品業更大、國際名聲和客戶較多；不過近幾年來乳品業挑戰和不安定因素相對高了一些，因此我目前任職公司的多角化經營在分散風險上有絕對優勢。考量了幾點基本的產業現況分析，在我回到澳洲的幾天後，雙方簡單安排一個快速的電談。