今天我們來討論一下『高調』這個概念。前幾天有一位女星因為酒駕上了新聞,其實依法裁罰並道歉是正常不過的事,但後來還是被眾人撻伐,這則新聞引起了我的注意,後來才知道是某些出來幫女星說話的人引發了反效果。
為什麼有些人想幫忙,卻成了提油救火的豬隊友?

演藝工會理事長康凱受訪時,突然說陳喬恩「已婚」。(翻攝自YouTube)(記者蕭方綺攝)


各位可以每天翻報紙或上網看新聞,為什麼很多事件本來是沒事的,結果到最後會弄的不可收拾,這跟我要討論的高調有很大的關係,我們來看看今天的文章吧!

一、這是一個資訊爆炸的時代,凡走過必留下痕跡:

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領完年終獎金後,通常會迎來一波離職潮,過去都是你通過一關一關的面試才得到想要的職位,這次來聊聊如何面試你未來的老闆,幫自己選一個最佳的老闆,也許新的工作就更能如倒吃甘蔗般,愈來愈甜。
這種老闆才是你的貴人!面試記得好好看

圖片來源:Amtec Staffing樂威壯



你要那一種上司?

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民間諺語,經常把「嚴以律己,寬以待人」這句話連在一起,用作勉勵自己的座右銘。只是說這句話用久了,有時下意識認定好像嚴以律己之後就能寬以待人,但根據自己對人的觀察,這基本上是兩個獨立的事。
嚴以律己的人 很難寬以待人

圖片來源: Rennett Stowe樂威壯


也就是說,就算做得到「嚴以律己」未必能「寬以待人」,甚至,嚴以律己之人,有時往往更難寬以待人。

理由很簡單,因為嚴以律己之人經常會有錯誤的「推己及人」邏輯,最常見的一句話就是:「我做得到,為什麼你做不到?」

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在大數據(Big Data)時代流行的現在,人們擅長將所有現象和事情做量化,在公司管理上也是如此。但數字真的可以用來描述一個人的工作表現嗎?
迷信KPI 反而逼走好員工

圖片來源: Christophe BENOIT樂威壯


真的可以用幾個數字,就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎?

KPI關鍵績效指標(Key Performance Indicators)是現在各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。這是一種結果論的指標,不在乎過程和內容,只要求最後數字達到標準。多數主管,認為這樣制式化的管理,可以檢視員工表現,讓公司營業額隨著員工KPI數字上升而提昇,但結果往往並非如此。《紐約時報》(New York Times)就指出,許多公司會想要將員工的表現量化,再做成排行榜來激勵排名較後面的員工,但結果卻往往不如預期,究竟問題出在哪裡?

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一般人總以為把自己份內的事情做好,把自己領域的技能弄熟就是所謂專業。但這是大錯特錯的!因為......
所謂本位主義啊...

圖片來源:Eric Weigle樂威壯


這是一個最近聽到的故事。

一個朋友跟我說,他們隔壁的單位來了個新人。 很年輕、畢業於一個有名的學校、能力很不錯,本份的工作更是做得好。 只是有一個問題,不知道是因為年輕氣盛或是怎麼樣,他在工作上是很有「原則」的。 新人剛進來時被希望能在他非本業的其他事情上也多幫些忙,但因為他的「原則性」,這些要求他倒是都很乾脆的一概拒絕。 據說是他覺得做任何「非專業的工作」是浪費時間、傷害專業、尤其更是自貶身價。

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乖乖牌多半是「三認」一族,認命、認分、認真,就是阿信那一款,讓人氣得要命卻罵不下去,還會深感愧疚,連這麼三認的人都要罵是不是太沒天良?心裡挺疙瘩的。
只有苦勞沒有功勞的人 最快被企業淘汰

圖片來源: Carlo Cabanilla 樂威壯


乖乖牌多半是「三認」一族,認命、認分、認真,就是阿信那一款,也是讓人氣得要命卻罵不下去的那一款,還會深感愧疚,連這麼三認的人都要罵是不是太沒天良?心裡挺疙瘩的。

「已經兩星期過了,還沒有任何進度,怎麼會如此沒有效率?」老闆氣得橫眉豎眼。

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年底到了,是打考績的時候,真是令人既期待又擔心受傷害!
自我考評怎麼寫,年終才能領更多?

圖片來源:Carbon Tippy Toes樂威壯


當答案揭曉時,永遠是幾家歡樂幾家愁,考績被打差的人有時會氣到要離職,覺得自己的努力沒被看到或不受重視,或是懷疑主管偏心或不公平。

但是,打考績的第一關是自我考評,自己給自己打分數,也許在第一關,你已經把自己打壞了,錯過第一時間,向主管傳遞正向且正確的訊息。

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公司就在台南,因為這次的台南大地震,導致無法正常開工,該如何處理?
因為地震公司無法開工,請問該如何處理?

年前的台南大地震,讓很多的家庭從此天人永隔,這種天災意外的事變總是非常的難以預料,搜救完畢之後,怎麼去恢復及重建才是一個重要的課題,我們除了給予祝福之外,最重要的是要吸取教訓,因此如何立法?如何預防,才是一個重點,這一問題是某位網友問我的問題,他們的公司就在台南,因為這次的地震,導致無法正常的開工,問我該如何處理,我個人覺得很有意義,今天拿出來與各位分享!

因為問題的內容並沒有很清楚,但我就自身的實務經驗,分析以下幾種狀況,希望對大家會有所幫助:

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公司是如何決定誰應該被錄取?你可能從來不知道,公司決定錄取誰這件事情,遠比你想像得要不科學許多。
學經歷HR怎樣看?揭開決策過程

圖片來源:樂威壯


假設你是女生(如果你是男生,把以下的情境調換一下就得了),現在請你想一想,你的擇偶標準是什麼?我們就姑且開玩笑說學歷高、身高高、收入高,這三高是擇偶的標準好了。請問,身高一八○、大學畢業學歷的A男,和身高一七五、碩士畢業的B男,哪一個條件比較好?身高一八三、月薪四萬二的C男,和身高一七八、月薪四萬五的D男,又該怎麼選擇?碩士畢業、有存款一百萬的E男,和專科畢業、但有存款兩百萬的F男又如何?還有……

「等等!你在開玩笑吧,哪有人這樣選男朋友的?」我猜大多數人會這麼抗議。因為你很難想像有人會把學歷、薪資、身高、外貌、家世……這些截然不同的變數放在同一個天平上,理性、冷血地加以比較,然後從中選出一個條件最好的男朋友。

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還記得多年前有幾間大公司在學用落差這件事,他們說現在的大學畢業生出社會後所具備的知識技能都不符合他們需要,要求大學應該針對他們所需要的能力去重新設計課程,讓大學生畢業後的能力跟的上實際職場需求,同時也能降低學生就業的障礙。
要求有新人有即戰力? 訓練員工是企業的責任!

圖片來源: VFS Digital Design樂威壯


乍聽之下這很合理,學生學了企業要的工具與技術,出了社會後直接為企業所用,一邊學以致用,一邊則少掉培訓的時間,再好不過了。坦白說,當時我對這個議題的想法不多,覺得這樣子似乎也很不錯,但這陣子因為腦袋裡思考很多教育類的議題,再次思考這個問題,也讓我有了另外的想法。

企業擔起員工訓練責任

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