演藝工會理事長康凱受訪時,突然說陳喬恩「已婚」。(翻攝自YouTube)(記者蕭方綺攝)
各位可以每天翻報紙或上網看新聞,為什麼很多事件本來是沒事的,結果到最後會弄的不可收拾,這跟我要討論的高調有很大的關係,我們來看看今天的文章吧!
一、這是一個資訊爆炸的時代,凡走過必留下痕跡:
演藝工會理事長康凱受訪時,突然說陳喬恩「已婚」。(翻攝自YouTube)(記者蕭方綺攝)
各位可以每天翻報紙或上網看新聞,為什麼很多事件本來是沒事的,結果到最後會弄的不可收拾,這跟我要討論的高調有很大的關係,我們來看看今天的文章吧!
一、這是一個資訊爆炸的時代,凡走過必留下痕跡:
圖片來源: Christophe BENOIT樂威壯
真的可以用幾個數字,就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎?
KPI關鍵績效指標(Key Performance Indicators)是現在各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。這是一種結果論的指標,不在乎過程和內容,只要求最後數字達到標準。多數主管,認為這樣制式化的管理,可以檢視員工表現,讓公司營業額隨著員工KPI數字上升而提昇,但結果往往並非如此。《紐約時報》(New York Times)就指出,許多公司會想要將員工的表現量化,再做成排行榜來激勵排名較後面的員工,但結果卻往往不如預期,究竟問題出在哪裡?
年前的台南大地震,讓很多的家庭從此天人永隔,這種天災意外的事變總是非常的難以預料,搜救完畢之後,怎麼去恢復及重建才是一個重要的課題,我們除了給予祝福之外,最重要的是要吸取教訓,因此如何立法?如何預防,才是一個重點,這一問題是某位網友問我的問題,他們的公司就在台南,因為這次的地震,導致無法正常的開工,問我該如何處理,我個人覺得很有意義,今天拿出來與各位分享!
因為問題的內容並沒有很清楚,但我就自身的實務經驗,分析以下幾種狀況,希望對大家會有所幫助:
圖片來源:樂威壯
假設你是女生(如果你是男生,把以下的情境調換一下就得了),現在請你想一想,你的擇偶標準是什麼?我們就姑且開玩笑說學歷高、身高高、收入高,這三高是擇偶的標準好了。請問,身高一八○、大學畢業學歷的A男,和身高一七五、碩士畢業的B男,哪一個條件比較好?身高一八三、月薪四萬二的C男,和身高一七八、月薪四萬五的D男,又該怎麼選擇?碩士畢業、有存款一百萬的E男,和專科畢業、但有存款兩百萬的F男又如何?還有……
「等等!你在開玩笑吧,哪有人這樣選男朋友的?」我猜大多數人會這麼抗議。因為你很難想像有人會把學歷、薪資、身高、外貌、家世……這些截然不同的變數放在同一個天平上,理性、冷血地加以比較,然後從中選出一個條件最好的男朋友。