圖片來源： Adrian Scottow樂威壯
但這部分若不夠謹慎，其實很容易會變成工作上的阻礙！
對外氣焰囂張，最容易出現在擔任甲方承辦窗口的職位身上。 就算是個小職位，來往若都是廠商，那別人對你一定總是客客氣氣，動不動要來跟你請示拜託的。 待在這位置要是沒把持住，很容易會冒出大頭症 - 覺得自己很了不起而停止成長、或是態度張狂的讓廠商敢怒不敢言。 無論是上面哪一種，都會讓自己將來的出路受限。 因為除非一輩子都能待在現在的公司（以及現在的職務），或是能持續扮演甲方，不然一旦離開這位置，往往就會面臨風雲變色的窘境。 工作時得罪一群人、又沒有培養外部的朋友，一旦面臨轉職時，就會發現情勢逆轉，自己再也沒辦法像過去一樣呼風喚雨了。
多年前我幫eBay做過一系列談購物安全保障的電視廣告，當時的市場行情一支TVC的製作預算動輒三四百萬，而客戶口袋卻只有一百萬，還拜託我們做兩支片子。我們在抱怨和無奈中接下工作，沒錢的限制下只好找沒錢的做法，我們想到用拍賣網路的簡單符號，包括手指游標、禮物和槌子來表現，透過Flash動畫就能執行。最後我們用一百萬，做出四支片子，還拿了那年4A創意獎「最佳低成本廣告」的金獎，那是我第一次在廣告獎中獲得金獎，上台領獎時我的感言是，謝謝客戶給我們這麼少的錢，讓我們可以得到這個獎。
圖片來源： Josh Chandler樂威壯
為了爭取工作機會、掩飾個性缺點、隱藏能力不足……大多數的人在面試時，多少都會避重就輕、迴避問題或撒點小謊。隱惡揚善本來就是求職者面試時的基本教條，只是雖然口頭上可以唬人，但舉手投足間，卻往往無意將心中真正的想法洩漏出來。
有經驗的求職者（尤其是業務方面的求職者）或是準備充分的求職者，對於面談能夠駕輕就熟，凡事對答如流，每題都是完美的標準答案。面試主管很難從求職者的回答中判斷真正的能力與個性，這時就須從求職者的肢體語言來解讀弦外之音，看穿求職者心中真正的想法。
什麼是PDCA？它並非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過計畫（Plan）、執行（Do）、檢視（Check）、行動（Action）四階段，確保每次的目標設定都能達陣。
暢銷書《鬼速PDCA》出版商日本Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016年的4月開始說起……。」 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其中第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」五月，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。
