友達光電人力資源總部副總經理古秀華
某一天，友達光電（以下簡稱友達）邀請哈佛大學的一位教授前來企業演講，人力資源總部找來一位部門主管幫忙主持現場和即時翻譯，結果該主管現場表現極佳，無論翻譯能力、思考邏輯以及表達能力都十分流暢，演講結束後，同仁忍不住紛紛簇擁上前問該主管：「你的英語是怎麼練的啊？」
全面推行提升英語力策略 先從主管開始考多益
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這位媽媽對於兒子要出國遊歷基本上是贊成的，但覺得好好一個大學生為何要去國外當工人或屠夫，深感不解。她希望兒子出國留學拿個學位，或至少去念個語言學校，把英文練好，而不要去作苦力。
兒子聽了很不爽，他覺得職業無分貴賤，靠勞力賺錢有何不對，媽媽的想法實在不符合潮流，於是母子兩人互不相讓。原本想默默逃走，卻晚了一步。媽媽突然指著我說：你看Bryan當年出國留學，現在發展多好，你不是也說要向他效法嗎？兒子說：拜託～媽，人家Bryan部落格都寫了，要一邊工作一邊體驗人生，而且他以前也做過妳所謂的卑賤工作啊～（他說的是這篇：一邊工作一邊體驗人生，才是真正的壯遊）
從孩子呱呱落地的那一刻起，父母給予的任何照顧與指導，目的都指向一個，為的是讓孩子有朝一日有能力離開父母，自己獨立生活。
所以，把心愛的孩子「趕出家門」，是父母要做的一項重要功課。
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這讓我想起以前一位老闆曾經和我說，她對我的期待是五年後再相見時，她可以用wise(智慧)取代smart(聰明)來描述、稱讚我，這期許，我一直謹記於心。
但什麼是smart，什麼是wise呢？我自己的定義是，把事做好是smart，把事做好、更把人做好，就是wise。事情做好，你會鋒芒畢露，做好事加上做好人，就會深藏不露。
獎品準備
這無疑是最重要的一件事了！該準備什麼樣的獎品才能讓員工們開心呢？這真是老闆的一門課題啊！
