人際關係 | 人際互動

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今天我們來討論一個個案，我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗，太多的人都不得其中的要領，今天我們來聊聊這個主題，這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。

案件內容：

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Keyword：我們不要為了未來而忍耐當下，而是要為了未來愉快地活在當下。

在石頭坐上三年，如果是在一塊平凡無奇的石頭上坐上三年，根本是浪費時間。一塊石頭適不適合，不用花三年時間在腦袋裡空想。

每個人的人生中，身分一直不斷切換，有時候我們是孩子、有時候是父母、或者同學、老師……等等各種不同的角色。職場上也是一樣，或許是擔任基層小職員、業務、助理、採購、或者是主管或老闆。我們總是清楚知道在哪些人面前應該要有怎麼樣的表現，生活中，對A朋友所說的話，或許不會對B同事說；工作上也一樣，擔任不同的角色，我們的表現也會因此而有不同的應對方式。所以人不應該換了位子就換了腦袋嗎？

換了位子更應該要換腦袋

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網友提問：

◎牡羊座：拼了！抓住痛處，逼迫老闆加薪。
◎金牛座：不用你煩心♥～加多少我都算好了喲！

我工作多年下來，看過五花八門的面試方式，今天與各位分享，當企業將壓力測試放在面試的時候，所發生的真實案例，希望可以給大家一些幫助！！

1.壓力測試：當面試時電梯停掉的時候你該怎麼辦？

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在臺灣填鴨式教育的環境下成長，我對中學時期的一幕印象深刻。

期中考結束第一個科目，兩位同學討論著剛才考卷裡提到的某種植物，似乎在他們的社區很常見。此時，班上成績最好的同學走過來，語帶嘲諷的說：「那一科都交卷了，說再多還有意義嗎？還是趕快準備下一科吧！」大家走回自己的座位，沒有人反駁什麼，畢竟，他是體制內所謂的模範生。

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在衝突過程，過於激進的情緒表達會讓同事疏離或是工作成效大打折扣，而處理衝突又太過被動的人，則會無法真正達成心中想法，只能任由情況膠著、離目標更遠。美國情商相關學者Travis Bradberry提出了重要的癥結點在於自信，同時整理了要點，讓不擅長表達意見、害怕處理衝突的人能夠參考。

1.衡量沉默的代價

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有人問阿姐，一份做了三年的工作，雖不滿意但也不得意，是否該換跑道？

有人問阿姐，一個滿三個月的工作，發現與原來自己的預期不符，是否該離開？

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要想領導並管理一群人，除了靠能力服人以外，經驗也是一個很重要的因素，而這通常是較為年長的人所具備的優勢。但現今職場並非如此，隨著千禧世代的崛起，因為他們從小接受網路的薰陶，很習慣運用網路吸收新知，所以能夠藉此彌補經驗上的不足，培養相關能力，因此常會見到年輕人被升官，需要帶領一群較為年長部屬的狀況，而這會讓資深員工憤憤不平，也讓年輕主管面臨相當多領導上的困難。

行銷顧問Mike Kim在《Entrepreneur》雜誌網站上告訴大家，如何帶領資深員工的三大心法，讓有能力的年輕一代，在面對升遷時，不用擔心資深部屬的反抗，而是能夠服人，讓整個團隊團結一致，創造更好的表現。