人際關係 | 人際互動

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當天真浪漫的離開校園，以為外面是滿室的花朵、道路上兩旁種滿了耶子樹，康莊而順暢。然而，面對他的，卻是烏雲密布，滿是荊棘的工作環境。因為他沒做好準備，準備好去面對這一切的挑戰。

行政人人搶　業務人人躲

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人的性格，決定城市的風格，而吸引著一樣靈魂的旅人。

到台南，不論神農街或藍晒圖，不同國籍的二三十歲背包客摩肩擦踵，包括台灣在地青年，以及來自日本、香港、泰國、韓國…等。比起其他城市的觀光客，台南旅行者的年輕臉龐，多了一種少見的氣質：藝文味。

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儘管進入職場後不再有老師、教授給予義務指導，也沒有人會幫你安排指定課程帶你一路晉級。若能遇見一個好的職場導師，引領你快速了解業界規範及職涯大小事，是再幸運不過的事了。

如何在進公司後，讓資深同事、主管樂意分享，成為你的教練？幾個基本的心態一定要先建立。

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雖然有人說賺得少，不如好好享受一番，但我希望將來不用為錢煩惱，過自己喜歡的生活。

住家裡省了基本開銷外，其餘也是得靠自己的省錢真本事：每天手機設定定時通知提醒記帳，確實記錄支出。設定薪資入帳隔天自動轉30%至「只進不出」戶頭。60%薪資分成多筆定存和定儲，微薄利息不無小補。

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最近一位許久不見的老友Steve因為工作所需而上來台北，由於就在公司附近，因此就相約了當天晚上下班後，一同到附近餐廳品嘗美味料理，順便聊一聊彼此的工作近況，不過在用餐過程中我卻發現了Steve即便一手拿著湯匙，另一手卻緊握著手機不放，兩耳雖然正聽著我說話，但雙眼卻始終盯著手機螢幕不放，於是我好奇地問了Steve：「怎麼了？連吃個飯都還要跟女朋友報備嗎？」

這個案例是前幾天一位網友所提問的問題，我常說一句話，我這個地方是針對網友提問的問題給予法律、制度上的建議，案子是否真實，不在我的服務範圍之內，我常接到同一間公司老闆與員工提問的相同問題，他們也會跟我說對方說的非事實，我怎麼可以給那種建議？我必須說，對於從事法律顧問工作的我來說，沒有親眼看到，所有的事情我都只信50%，所以大家來這裡提問，一定要有這個認知喔，話不多說，我們開始討論今天的案例！

案件內容：

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以上方式都能幫助你磨練領導力，最終的目標是：讓領導力變習慣，即使是小舉動，你也能表現出領導人風範。

習慣從何而來？譬如說話的語言，正是我們每天需要的東西。根據Inc.網站建議，領導人的語言是體現領導力的重要指標，記住以下五句話，能讓你成為更好的領導人。

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在投以羨慕眼光之際，回想我們公司的福利，其實也不遑多讓。

先以公司區位來說好了，因位處偏遠，因此有提供免費的交通車至捷運站定點接送的選擇外，若自行開車者，也提供室內停車場，避免愛車日曬雨。

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避免過於緊迫盯人，才不會讓人崩潰

山田課長的指導方式顯然太過緊迫盯人了。依據北海道大學經濟學研究所教授松尾睦與鑽石出版社的共同研究，針對過去曾因指導不當，導致下屬崩潰或出現問題的主管或前輩，所做的調查結果顯示：有妨害下屬成長之虞的其中一個管理方式，就是過於「緊迫盯人」。