在我任職的傳媒集團裡，一直有個傳奇人物，他就是當時集團的人力資源總監。他的升遷過程極富戲劇性，到現在一直被公司裡的新人奉為經典。他們私下討論過無數次，為什麼他能夠升遷得那麼快，而且最終做了一個跟自己專業壓根沒有什麼關聯的職務。
每當我又聽到類似的風聲時，我總是在心裡暗自偷笑。因為我知道原因，但是我沒有時間一一地去跟這些新人們解釋。
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日本的大學生最早從大二就開始「就職活動」（開始找畢業出社會後的第一份工作。通常是大三開始，大二就有心在準備的則被認定為「意識が高い系」，這個詞不好直譯，兼有「格調高、自我感覺良好、想要成為菁英」的多重涵義），到大四時陸陸續續拿內定（採用通知）。
三月是日本的大學畢業季，四月則是大家期待已久的新人入社月。入社後的種種不安、過度緊張、身心不適等症狀則漸漸出現在五月，因而衍生出「五月病」這個名詞。
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H君是剛到公司任職的主管，依照他多年的經驗，他很快就清楚部門下屬們的結構，包含有幾個小團體、過去彼此有什麼過結？對他來說，要把公司事做好，就要先搞定人這件事，但裡面有一位資深的員工D君，卻是公司口耳相傳的「資深票房毒藥」，他歷任三任總經理，年資二十年，始終沒有升遷，再加上有很多次的工作出包紀錄，所以每一個人對他都是敬而遠之，甚至也有其他部門主管提醒H君要小心，結果三個月過後，D君卻是在另一個部門榮升中階主管，跌破許多人的眼鏡，這到底發生了什麼事情？
1.表現不好的員工要嘛你就訓練他，不然你就處理他：
圖片來源：Chris Marchant 樂威壯
若問他覺得問題出在哪裡。 當事人自己通常也不太肯定。 唯一只是覺得老闆似乎不喜歡自己？ 是因為其他人更聰明、更有能力？ 是自己缺乏一些必要的證照？ 是新人更會奉承老闆？ 或是新來的長的較帥較漂亮、會露胸露腿？卻也說不太出來...
這幾年網聚也好、演講場合也好、或是讀者來函，「為何老闆不喜歡我」是一個偶爾會被問到的問題。
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「22K」低薪魔咒！誰的錯？
近幾年來「低薪問題」彷彿是台灣人擺脫不掉的魔咒，面對物價飛漲、房價飛漲、稅金飛漲、再來個總統的蓋世絕學油電雙掌....，呃，我是說油電雙漲，歹丸郎的日子真的越來越難過！
1.春天好睡
春天的風吹來真的會特別好睡，而且春天有梅雨季嘛~~
其實，林全更應該帶頭讓政府多雇用勞檢員才是。
在我國一例一休或二例之所以會讓勞工感覺差很多，主要的關鍵就是勞檢效力不彰。本來依照一例一休的設計，休息日是老闆和員工協商同意後，才需要上班。
