圖片來源： PROBernard Pollack樂威壯
1.務必保持坦誠。這是資遣面談首要掌握的原則是。在可以的範圍內，我會說客觀的實話，不能說的議題，我會誠實地告訴同仁「對不起，我不方便談論這件事情。」總之，我會盡可能地用平實的言論陳述我可以告訴同仁的事情。
2.解釋清楚公司的程序。讓被資遣的同仁清楚公司接下來會作什麼、以及同仁接下來該作什麼。我聽過一個故事，前一陣子某一家外商公司大約裁撤了10%左右的員工，但很不幸地，公司選擇在某一個上午剛上班時通知員工，然後讓這些同仁自己去辦理離職手續，結果這些同仁到財務單位、IT單位、行政單位、HR單位...辦理離職手續時，就「順便」到處告訴還在職的同仁關於公司這一次裁員的作法...最後資遣作業演變成一場浩劫。還可以更糟嗎？我想不出來。
有些人就是因為太愛自己了，才會看不清現實啊。
你太自戀，每次照鏡子都對自己說：你很棒，你是最棒的，今天也要加油。
圖片來源： UC Davis College of Engineering樂威壯
在爭取小孩親權的時候，一定會談到扶養費。關於這一點，我覺得法院非常有趣，扶養費的計算標準，是依照主計總處公佈的「平均每人月消費支出」區域別計算。我們現在來玩個猜謎遊戲，在台灣，養一個小孩，在哪個縣市最貴？答案是台北市，費用是27216元，然而跨過一條橋，到了新北市，就成為20315元。我對於這樣的計算標準，其實非常百思不解。
一個住在新北市的成年人，會不會有機會到台北市消費？這問題就像是「在非洲，每過一分鐘，就等於台灣的六十秒」一樣的廢。當然會！但是，為什麼戶籍設在新北市永和，平常會到台北市公館消費的成年人，每個月的生活費用是20315元，他可能只有晚上回家睡覺而已，白天都在台北市出沒，但是卻得依照新北市的標準計算，就只隔一條永福橋，每個月竟然少了7000元。
他本著「讓利」哲學經營全聯18年，如今再以本土精神力挺全聯總裁徐重仁一圓傳藝夢。
兩位同年出生、今年68歲的企業家，一位是講求讓利的董事長、一位是走利他路線的總裁，聯手勾勒了一家寧可少賺、也要回饋的千億企業。新年伊始，這個營收已堂堂破千億、家喻戶曉的超市龍頭全聯，有了新寶寶──傳藝中心。自從拿下這個文化部的委外經營（ROT）案後，兩人默契一致，一本初衷地把獲利擺兩旁，讓利、利他擺中間。
（資料照，記者鄭淑婷翻攝）
鼠：
從夏季開始，事業運勢明顯趨旺，蔡上機說：「無論是考運、比賽、參選等，屬鼠的人都有機會在今年得到好的成績，因此可利用這些管道，獲得升遷升官的機會，也可運用行銷、策略手段讓職場事業快速做大。」但王崇禮提醒：「在秋季時應放慢腳步，不要過於自信將目標設定太高，避免讓自己陷入困頓之中。」到了冬季時就能看到極大的發展空間，把握良機趁勝追擊即可獲得事業成功的機會。
在家工作效率不想一片白，就得維持這些習慣。（翻攝自pinterest）
1.維持原本的作息
在家工作的好處之一，就是少了通勤的時間，這看來似乎可以多睡半小時的機會，在專家眼中，正是破壞你工作效率的第一個地雷！
圖片來源：AlexVan
前NYC經營顧問Elaina Giolando 在《Fortune》網站上整理出4個給上班族的建議，在朝九晚五生活中，持續精進自己的能力、保持積極進取的態度。
一、提早一個小時起床！
