人際關係 | 人際互動

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一進會議室，沒有感覺到年後開工的蓬勃朝氣，而是一股山雨欲來的低氣壓。

「我想和大家說明一下公司的財報狀況。」老闆邊打開他的簡報，沒有以往的嘻皮笑臉，我感覺有點不對勁。坐我旁邊的年輕女同事也停止滑手機，專心等待老闆接下來要說的話。

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主管的重要任務之一，就是要讓部屬有所成長。但是成長，絕非一朝一夕就能達成。

不同的主管，當然會想用不一樣的方式栽培部屬。不過，在思考怎麼教育他們時，卻經常會發現，自己其實也不是受了什麼特別的教育而成長，所以就會認為，培育部屬就應該要順其自然。

講話過程中，開始的十句話比以後的十萬句重要。──耶魯麥霍拉

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Q： 業務真的比較好賺？

A：理論上是的，但並不是每一個人都適合業務這行

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像是企劃書不夠完整或是合作提案不夠吸引人，這些對於職場工作者而言，都是相當常見的狀況。

大多數人在被拒絕之後，會覺得心灰意冷，喪失繼續努力的動力，然而，一個優秀的人才面臨被拒絕時，會選擇打起精神，繼續往前邁進，這兩者態度的不同，將讓工作表現有極大的差異。

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大多數的人面對不喜歡的工作，第一個想法就是逃離，再去找下一個工作，但是換工作後情況也不見得會改善，甚至可能進入不斷換工作的惡性循環中。事實上，沒有一份工作能夠盡如人意，也許一份工作中會有八成的內容是無趣的，倘若能找出有價值的部份，對於工作心態會有很大的改變，也會對未來轉職有所幫助。

價值一：建立難得的人脈和技能

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一、各位覺得工作上的回報是為了什麼？

回報是為了什麼？這是我常問下屬或客戶的問題，其實沒有什麼高深的學問，回報其實就是保持訊息的一致性，上從老闆下至基層員工，對於同一件事、同一個專案都要經由回報來理解相關的訊息，並避免各說各話，這是我對回報的定義。

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七月畢業季的到來，基本工資的這個議題一定又會被提出來討論，長工時、低薪資一直以來都是我們勞工的狀態，但所謂的觀念與能力卻都沒有拿出來討論，今天的這個主題，我拿出來與各位分享，就像我前一篇文章討論機會一樣，有時間去吵，不如靜下心來好好看看這一篇文章，我也期許可以透過這樣的方式，對大家有所幫助。

案件內容：

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美國專欄作家ANDREW MEDAL就提出了三個方向幫助你建立良好第一印象。

一、見面前：經營社群網站形象

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一群人在微信裡聊天，話題東扯西拉就說到了“殺毒軟體”。

有人說，必須要安裝殺毒軟體，因為駭客太厲害，陷阱太多，一不小心，錢就改名換姓了。