人際關係 | 人際互動

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臨床心理學家海芮葉‧布瑞克（Harriet Braiker）在《拿回你的人生主導權》中指出，這表示你已經被老闆「操弄」了。

在這種情況下，老闆就是個為了滿足一己私利、絕不會考慮你感受的「操弄者」，無論是為了創造「部屬很聽話」的優越感，還是要榨乾你幫公司賺進大把鈔票，都會讓你的壓力愈來愈重，長久下來會損害身體健康。

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領導人要多提問、保持沉默

領導者和高階成員若表示有意願和期望，能聽到獨特的資訊，這就可以幫群體一個大忙。如果他們勤於發問，就更可能學到新的事物。當然，時間很寶貴，開個簡短的會議，讓領導者詢問還未浮現的資訊，可能大有幫助，領導者也可以在一開始就拒絕表態，這樣更多的資訊就有浮現的空間。

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當企業來電邀請面試時，我們都要心存感激，表示榮幸，即使如此，不代表只有企業在面試我們，我們也可以反過來面試企業。

通常面試會有兩關，在大企業是由人資初談，再由用人主管複試；在小企業則是用人主管先談，再讓老闆做最後決定。不論是那一關，你都可以面試企業；而在用人主管那一關，則你可以面試主管。

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►我想創立自己的事業，但是要等兒子上大學之後才有辦法。

►我想申請職務升等，但是要先讀完碩士之後才有辦法。

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大部分的公司期望員工認同公司，認為員工應該暸解並支持公司的理念、策略和制度，就算那些理念、策略和制度有明顯的問題，許多公司還會要求員工背誦公司的經營方針、在簡報時展現熱情衝勁或「自願而且很高興的」參加尾牙表演。這些要求——不論明示或暗示——會從員工到任的第一天起在公司的所有場合生效。

要求員工認同公司也許沒有錯，但是公司認同員工嗎？

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今天的這個題目，其實我之前很多篇文章都提及過，只不過調動五原則今年是經過新的修訂，也正好有網友有問這個問題，我們針對這個主題再來討論分享！

案件內容：

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阿姐有個朋友最近被報導了，他自述手中拿的一手爛牌，但卻緊握手中唯一的一張機會，於是創造出了好似手上滿是好牌的局面。

常有人怨嘆時運不濟，幸運之神總是眷顧著別人，自己離成功總是擦身而過。 當我們細細探索，往往是身邊的機會沒來得及把握，常常對手上的機會躊躇不前，深怕改變會喪失目前局勢，擔心改變後的未知會造成兩頭皆空，以致手中的機會一個個的流失。 一旦放眼看去，身邊的人已高樓平地起，自己仍住在同一個樓層，開始怨嘆時不我予。

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「人之所以哭，是因為需要關心。」

我希望人家關心我，所以哭泣，

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有一句諺語的意思是這樣的：「心靈創造一個好的僕人，但同時也能成為可怕的主人。」如果對於自己周遭的事情感到不舒服， 其中，思維習慣可能正在掌握自己的想法。心理學家稱這些「毒性思考」為認知扭曲，這只是一種技術性的說法，意義就是「我們告訴自己的謊言」。這件事情十分棘手，因為表面上看起來很準確，更重要的是自己會認為十分正確。精神科學家Ellen Hendriksen提出三種常見的認知扭曲，以及其對應的解決方法，好讓人們不再掉入自己的思考陷阱中。

1.太常依賴情緒推理

英雄聯盟世界賽吸引不少人在直播平台觀看。圖為台灣隊伍Flash Wolves。