人際關係 | 人際互動

圖片來源：Bart Everson樂威壯

案件內容：

Rick是公司的人資經理，照理來說公司只要是跟員工有關的事情都要經過他，由於是學法律出身，因此養成他凡事都要追根究底的習慣，有一天公司有一位重要的員工突然提出留停，只見總經理與該部門的主管都知情，結果身為人資經理的他只接收到員工個人的通知…

圖片來源： Tax Credits樂威壯

時間是早上9點在內湖的一間早餐店，一位年輕人正在和我分享他的省錢經驗：「我曾經規定自己一個月只能花1500元吃飯。」

他叫翁逸富，84年次台北人，工作是美髮造型師，也開班授課分享理髮技巧給更多年輕的造型師。稍微成熟外表讓他看不出來今年只有22歲。

圖片來源： Grigory Kravchenko樂威壯

今天罕見的有兩封信件，我要來同時回答，畢竟這兩位叩應的朋友，看來都很無助，非得花大錢上各大報提出問題不可，所以我只好勉為其難的讓他們插隊，先回答他們的問題，先跟其他朋友說聲不好意思。

第一個問題是這樣的：

食材
中筋麵粉200克、糖90克、鹽半茶匙、發粉/泡打粉2茶匙、蛋2顆、沙拉油/橄欖油80毫升、牛奶80毫升、藍莓150克、紅糖適量

圖片來源：Nguyen Hung Vu樂威壯

在紐約麥肯錫的3年，是我經歷過團隊合作最美好、發揮最大能量的時光。所謂的團隊學習，在麥肯錫內指的就是團隊成員相互的自我介紹。除了經驗背景之外，還會鉅細靡遺的分享MBTI職業人格、工作偏好、行事習慣、專業長處和發展目標等等。像是＂我擅長做簡報，但是正在磨練我的客戶面談技巧＂、＂我工作時需要獨自安靜思考的時間＂，甚至像＂平常日工作多晚都沒關係，但是周末除非有急事，我得陪家人＂之類的事都是會拿出來講的。而且大家都還會煞有其事的詳細記錄，像在抄錄SOP一樣。

啥？不是趕快交代工作事項，而是花寶貴的一兩個小時來自我介紹嗎？我沒聽錯吧？「沒錯！越是緊急和困難的項目，越需要每個人能發揮自我，以自己最有效的方式推進，這樣的團隊學習越重要，我們能不能成功就靠這個了。」

工作者在進入一間公司幾年之後，很可能會關注升遷的問題，但有時候會天不從人願，想要升遷但是卻不知該拿出怎樣的表現，才會受公司或主管青睞，進而獲得升職的機會。協助企業數位轉型的管理顧問公司Centric Digital共同創辦人暨執行長Jason Albanese， 在《Inc.》雜誌網站上指出，上班族想要升遷，就必須有一些超出原本工作崗位的突出表現，而且還要展現強烈的企圖心，以下五點就是必須注意並且努力培養的五項特質：

1.堅持

圖片來源：Graeme Maclean樂威壯

他問我，該怎辦！他不上，大家都一個樣不想上。

原來，這位Alex是公司的地下意見領袖，業績表現也深得老闆信任，公司因為年度的教育訓練計畫，有安排到關於他的職能課程，所以辦訓的HR就發了通知。

2.接起電話無比溫柔，掛掉電話立即崩潰。

工作上的受人請託，其實並不是每件事都「真的很想拒絕」。

「可以的話，我也很想幫忙」、「如果狀況允許，我也很想答應」「其實想答應」，但是迫於現實只能拒絕的情況也很常見。

圖片來源： 12019 樂威壯

各位早上好，今天是炎熱的星期二，昨天的文章引起很多人的討論，我只能說每一個人的意見都不相同，但我真的不認為事後補償然後又高調訴諸媒體是一個好的方式，這還真的是二次消費勞工，不過我的意見只能代表我自己，文章寫了三年半，我從來沒有偏向資方或勞方，因為我始終相信良好的勞動環境要由雙方一起努力，這不是光靠政府的政策及法律可以解決的，所以也謝謝上門討論的朋友們，我們來討論今天的這個議題。

案件內容：