人際關係 | 人際互動

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假設你是在某大公司工作了幾年的會計師，現在你可以選擇離職並自行創設公司，或者在一家不一定會成功的較小型公司當學徒。大部分人認為：離開安全的舒適圈，去追求高風險的事，是因為你特別有熱情才會那麼做。

倘若我們生活在平常世界，這麼說是正確的，但是在極端世界，這就不對了，而我們確實處在極端世界。

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「為什麼又要值班？從去年耶誕夜、跨年夜，到今年的情人節，只要每逢重要節日，你總有值不完的班？」一聽男友說不能陪自己過節，女生噘起嘴生悶氣。

「我也很想跟妳一起過節，可是大家都去放假，總得有人留守。我會試試跟同事換班，可是這種重要節日，不見得能夠換到。」

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美國職業分析師Katie Douthwaite Wolf於《The Muse》網站上，提出辭職後，面對主管五種不同反應時可以做出的對策，讓自己與舊公司可以微笑道別，迎向更廣闊的人生道路。

反應1：用更棒的條件挽留你

在浪漫婚紗服飾展示空間中，居然冒出幾個幼童身影，原來是新手夫婦帶著寶貝們來婚紗攝影拍全家福，咦？為什麼到婚紗攝影？走錯地方嗎？

公司位於新竹，有15年歷史的京華國際，是亞洲占地規模數一數二的婚紗攝影公司。不但有從婚紗禮服到電影製片廠等完整的供應鏈，在中國也有10家分店。不過在台灣少子化的衝擊下，這家婚紗攝影的老品牌，也得玩出新商機。

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我是一位醫師，副業是數理科家教。

每當跟朋友閒聊起我在當家教時，他們都會不可置信瞪大著眼睛說：「不會吧，這年頭連醫師還需要兼差當家教喔？」

從去年到今年，其實類似的問題我被問了不下十遍，從太陽花到現在的課綱抗爭，可以看出台灣年輕一輩已擁有獨立思考的能力，他們的動員、溝通、分組、目標設定其實都已有專案管理的邏輯在裡面，但是否真的會讓企業望止卻步，我正好有兩家客戶，公司就是請了有參加太陽花學運的孩子，我來說說事發的經過及一些心得感想，但開始之前，我還是要說…尊重他人的發言這是民主的基本程序，以董大媽為例，她說的內容也許是很離譜，但這不就是我們國家最寶貴的地方嗎？民主其實要在東方國家落地生根，本來就不是一件很容易的事情，台灣歷經多國文化的洗禮，我想也只有我們這塊土地上的人民，會有這種包容的力量，這是一個珍貴的特質，我們應該感到驕傲，但還是希望在那裡的孩子及家長們，可以小心安全、保持理性。

那應該是今年的三月吧，客戶公司的人資主管打給我，很緊張的告訴我下午有一位求職者，他在履歷上註明『有參加過太陽花學運，無誠者勿試』，人資主管本想PASS，但疑似助理處理過程出狀況，導致對方收到面試通知，約好今天下午來面試，我聽了覺得很有意思，便答應主管今天下午到客戶公司進行面談及相關的評估作業。

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別擔心，其實職場多數的問題都可迎刃而解。

許多年輕工作者常對於職場的挑戰、挫折、失敗與壓力，感覺手足無措，不知如何應付。但事實上，這只是因為沒人教會他如何在工作戰場上拿起武器來解決問題而已。

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最近可能又到了學校要逼報告、專題的季節，於是冒出許多Email，開頭就是「我們是XXX大學XX系的學生，請您撥冗幫我們填寫問卷，謝謝(若可以，請於X月X日之前填寫完畢)」之類的用語。

語句看起來很有禮貌沒錯，但這是「程序」問題。第一，我不認識你，不是你附上校名、系名、姓名，我就會知道你是誰；第二，我都還沒答應要幫你填問卷，怎麼就先入為主地認為我就要撥冗幫你填呢？

表面看，年輕人的抱怨似乎只是針對收入減少，但他的下一句話，其實才是直指問題核心：「我想更拚一點，錯了嗎？」

一例一休新制上路一個月，《今周刊》委託線上市調公司波仕特於今年1月25日到2月2日，針對1076名勞工進行「一例一休滿意度大調查」，結果發現，對於這個以保護勞工為鮮明旗幟的修法結果，卻僅有15%的受訪勞工感到滿意，不滿意的比例高達36%。

圖片來源： Tony Alter 樂威壯

話又說回來，照護困境為什麼會讓人非離職不可？每個人的理由都不盡相同。最常聽到的是：

「我無法依照自己的狀況調整上、下班時間。」