大學時，我選的都是不需要站在全班面前說話的課，我刻意地安排自己的生活，確保自己不會碰到在眾人面前說話的場合，遇到無可避免、必須在大眾前說話的場合，我連自己的名字都說不出口。我自己也不知道到底為什麼會這樣，但這個問題一直深深困擾著我。
在讀哥倫比亞商學院時，我在報紙上看到卡內基（Dale Carnegie）演講訓練課程的廣告，覺得課程應該對我有幫助，就去曼哈頓中城報名，開了一張支票給他們。但一離開，我馬上就把支票止付了，我還是做不到，可見我對演講有多畏懼。畢業後我回到內布拉斯加州奧瑪哈（Omaha），找到一份證券營業員的工作，我知道這回逃不掉了，我必須能在別人面前開口說話。於是，我又在報紙上看到演講技巧訓練課程的廣告，又去報了名，但這回我不開支票，直接交給訓練師一百美元現金，我知道如果付現金，我就一定得去上課，沒有退路。我真的去上課了。
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辦公室的淑娟退休了，剛好嘉慶符合晉升的資格，就順理成章地接任她的職缺與工作，有機會向上晉升，消息傳來，我們都為嘉慶開心不已，他一直以來努力付出與優異表現，終有雲開見日出的時刻。之後，連同七年級的書吉與孟修都跟著有晉升的機會，看到這些內心熱血，行為熱忱的年輕人，能夠因為用心、努力、認真、負責，把工作做得完善，讓主管無後顧之憂，而在職場上更上一層樓，開創屬於自己的一片天，真是令人歡喜，他們都樂在付出，誠心奉獻，真正實踐古人所說「一馬當先、承先啟後、任重道遠」的定律，讓身為辦公室老大姊的我，特感安慰與幸福。
小野說，自己無法固定於同個地點寫作，餐桌，成了他遷徙的創作處之一，女兒曾笑說：「從小看爸爸坐在餐廳和燒菜的媽媽邊聊天邊寫作，害我以為寫作很容易呢！」
就著橘黃色的小燈泡，7、8個孩子擠在深褐色小書桌邊，寫著功課。堆得老高的書與考卷，轟的一聲垮落，個頭小小、戴著眼鏡的孩子，氣得拿起作業簿和看到一半的《水滸傳》跳回上舖床，他再也受不了這夜晚，以及毫無生氣的藏青色窗簾，他氣惱地將書頁蓋上臉，幻想全新的書房樣貌。
那是一艘航行在熱鬧街區中，如潛水艇一般的神祕空間，安坐其中，便能從大片玻璃窗窺見街景百態。潛水艇內沒有隔間、寬敞明亮，是他嚮往的奔放氣味。
會M型化後，反映在各個層面都出現M型現象，在就業市場也有兩個極端族群出現，有一種人非常目標導向，在職涯規畫上有目標、有策略、有佈局；另一種人正好相反，隨遇而安，只求爸媽不嘮叨，賺錢夠用，有工作就好，今天公司倒了再換一家，反正一定可以找得到工作。
第一種人在求職上主動積極，有謀略也有行動，職涯發展較好，可是如果太以自我為中心，功利導向，以工作為跳板，跳槽為手段，一心一意想快速累積工作資歷，以換取高薪，結果可能適得其反。
先前有個客戶的兒子想開餐廳。
這個客戶，希望我可以幫他兒子做一些規劃，所以我就請他來辦公室跟我談談。 「你要開什麼餐廳？」我問。
